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中建八一計劃上墻全覆蓋!助力項目高效建造

訪問次數 : 發布時間 :2024-02-07

掛圖作戰,計劃上墻。中建八一積極響應局建立“掛圖作戰”工作機制的要求,落實分局“履約管理 掛圖作戰”實施指南,在公司總部、二級單位、項目3個層面全覆蓋開展“掛圖作戰”,計劃、目標一目了然,多措并舉助推項目高效建造、價值創造。

2024年是中建八一“適時生產”深化年,公司持續為項目各階段重點工作提供指引,推進項目向精益化管理轉變,全面提升項目履約能力,2024年生產安全與科技質量專業會上,圍繞施工產值、掛圖作戰執行情況,在建項目一級節點完成率、竣工項目完美履約率等14個方面與各二級單位簽訂2024年施工生產目標責任書,強化對項目履約的管控和支撐。


上墻“五清單”

即生產數據清單、工程產值清單

竣工項目清單、風險項目清單

重點項目里程碑節點清單

各二級單位對在建項目下發月度生產履約指令單,確保工期節點、產值指標高效完成,驗證項目施工計劃排布合理性,檢驗項目形象進度與總計劃相符性。


上墻”四臺賬”

即項目履約臺賬

年度計劃竣工項目臺賬

風險項目臺賬、重點項目臺賬

掛圖是手段,作戰是核心。在建項目全覆蓋開展“掛圖作戰”,上墻“一目標一指令一圖六計劃”,即項目工期、安全、質量目標、月度指令單、立面進度圖、總進度計劃、總進度計劃節點臺賬、月進度計劃、周進度計劃、招采計劃、產值計劃。


掛圖作戰,策劃先行。全面落實局1+4+N項目策劃要求,圍繞臨建、施工組織、安全、技術質量、商務物資、財務資金管理等方面,開展總策劃、階段策劃、專項策劃,制定合理工期計劃,提前整合資源,為項目各階段工作提供指引,實現管理科學化、規范化、精細化,規避相關風險,提升價值創造能力。



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